成长期―――成名期―――成熟期(创业夭折)(成长陷阱)(壮志未酬)(未老先衰)
2、企业现象面面观
1)企业经营滑坡,效益连年下降
2)领导随心所欲,企业缺乏信用
3)团队人心涣散,组织效能低下
4)制度缺三落四,企业无章可循
5)企业普遍存在“等、推、混”三种现象
3、管理错位的一些表现
1)简单VS复杂
2)人治VS法治
3)自信VS盲信
4)集权VS分权
5)科学VS艺术
6)眼前VS长远
7)家族VS社会
8)变革VS稳定
9)经营VS管理
4、企业发展的两种力量
1)规范性
2)随意性
5、企业的三种类型
1)虎型企业
2)熊型企业
3)猴型企业
6、企业的四种层次出卖劳力――制造产品――树立形象――制定标准第二讲用G管理模式给企业做CT
1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机
1)诞生期:产品定位陷阱――草率进入危机
2)幼儿期:股权收益陷阱――获益危机
3)童年期:组织运行陷阱――领导权危机
4)成长期:企业扩张陷阱――控制危机
5)成熟期:管理控制陷阱――人性危机
6)稳健期:官僚体制陷阱――组织活力危机
7)新生期:理念创新陷阱――重新定义企业危机
2、卡萨德拉信息与企业危机预警系统的建立
3、从10个方面重新定义企业
1)重新定义企业的环境(生存模式)
2)重新定义企业的资源(股权模式)
3)重新定义企业的产品(利润模式)
4)重新定义企业的市场(营销模式)
5)重新定义企业的优势(竞争模式)
6)重新定义企业的团队(领导模式)
7)重新定义企业的人才(组织模式)
8)重新定义企业管理者(授权模式)
9)重新定义企业的能力(战略模式)
10)重新定义企业的发展(再造模式)
4、企业诊断的六大要素
1)领导意识
2)团队文化
3)分配机制
4)运行方式
5)资源能力
6)权力结构
5、G管理模式三个场变阶段
1)强化基础管理
2)建立管理模式
3)实现管理升级
6、成功创业的一些忠告第三讲诊断企业的基本工具和方法
1)企业管理的101种工具
2)企业诊断的望、闻、问、切
3)企业症兆的判断与把握
4)财务透析与现场观察
课程标签:企业战略、集团管控